INTRODUZIONE AL PROJECT MANAGEMENT PER L’ARCHITETTURA

La gestione del progetto (Project Management – PM) è una delle attività più importanti all’interno di uno studio di architettura e comprende le fasi di pianificazione e organizzazione del lavoro, incluse le decisioni relative a tempi e risorse umane necessari per raggiungere gli obiettivi e ottenere il massimo beneficio.
FATV organizza un corso per i professionisti che desiderino migliorare le proprie capacità in tal senso.
Il corso descrive alcuni strumenti base del PM e dell’organizzazione per processi, ma fornisce anche un efficace metodo pratico per affrontare l’analisi e la pianificazione di qualsiasi progetto.
Il corso, partendo dai fondamenti della materia, non richiede conoscenze pregresse, se non l’utilizzo base del pc.
Al fine di stimolare i partecipanti, si utilizzeranno alcune metodologie didattiche attive che alterneranno all’illustrazione delle tecniche e degli spunti metodologici, esercitazioni e simulazioni basate su casi reali.

PROGRAMMA

PRIMA PARTE (3 LEZIONI): 16, 23 e 30 ottobre 2023, dalle 15.00 alle 18.00

Introduzione
Concetti fondamentali relativi al PM, alle tipologie di progetto e alle caratteristiche positive e negative.

Processi di Progetto
Lo sviluppo di un progetto comporta l’esecuzione di processi necessari a rispondere, attraverso opportuni strumenti, a domande preliminari alla fase esecutiva, al fine di ridurre le criticità in fase attuativa.
Saranno esaminati tali processi e strumenti consentendo ai corsisti di cimentarsi nell’applicazione di un caso precedentemente scelto, così da rendere più immediato e concreto l’apprendimento.
In particolare, verranno analizzati:

Avvio di progetto:
Scopo, contesto, obiettivi e fattibilità di progetto.
Cenni sui principali soggetti di un progetto: Sponsor, Project Manager, Team.
Redazione del Charter.

Pianificazione di progetto:
Quali attività devono essere eseguite, come svolgerle, in quali tempi realizzarle.
Strumenti: WBS (Work Breakdown Structure), Diagramma reticolare, CPM (Critical Path Method), CCM (Critical Chain Method), Gantt, strumenti utili a verificare il percorso critico e le tempistiche di progetto.
Analisi risorse RBS e gestione delle risorse del Team: matrice assegnazione responsabilità RACI; carico-disponibilità risorse.
Redazione del Project Plan.

SECONDA PARTE (1 LEZIONE): 6 novembre 2023, dalle 15.00 alle 18.00

Esecuzione/Controllo di progetto
Monitoraggio e misurazione dei risultati. Registro dei Change.
Implementazione a livello software del progetto seguito in aula per la parte di metodologia. A tale scopo verranno utilizzati software di gestione dei progetti [es: Projectlibre (software opensource) – o Microsoft Project (software commerciale)].
Implementazione di un progetto a livello di Gantt
Gestione dei Calendari: di progetto, di attività, di risorsa
Gestione delle Relazioni tra le diverse attività di un GANTT
Tipologie di attività: macro-fase, sottofase, cardine, interrotta, ripetitiva.

RELATORE
Dott.ssa Silvana Maccari – UNIS&F

Coloro che avessero acquistato l’abbonamento alle attività di FATV riceveranno via email un codice coupon da inserire in piattaforma per usufruire della quota ridotta

CREDITI
Per la partecipazione al Corso sono riconosciuti n. 12 CFP per gli iscritti all’Albo degli Architetti PPC qualora la frequenza non sia inferiore all’ 80% della durata complessiva dell’evento (Punto 5.1 del testo delle Linee Guida del CNAPPC approvato il 19/12/2019). L’Ordine provvederà alla registrazione dei CFP direttamente sul nuovo Portale Servizi del Consiglio Nazionale Architetti PPC.

TERMINE ISCRIZIONI
Per motivi organizzativi, le iscrizioni saranno aperte fino alle ore 12.00 del 6 ottobre 2023.